3d coaching в бизнесе

Мы поделимся примерами из практики мирового опыта. Вы сможете начать внедрение концепции „3D Coaching” на рабочих местах в своей компании уже в процессе обучения. Пять компетенций руководителя-коуча. Мы покажем, а Вы проверите на практике: какой невероятной силой обладают пять компетенций руководителя, применяющего коучинг в своем управлении. Вы сможете: -Определять направлять вектор общения. -Видеть отношение и стиль коллег. -Выбирать вид мастерства общения. -Идентифицировать качество среды. -Управлять ответственностью. - Контролировать прогресс.

Используя пятнадцать видов мастерства коучинга в бизнесе, владелец компании обеспечивает новый уровень лидерства, а его руководители достигают более искусного менеджмента.

Данное мастерство это „магия в бизнесе“, чьё величие распахивает ранее „закрытые двери“ и разрешает то, что ещё недавно казалось невозможным.

Ясность и договоренность, подтверждающие выигрыш в отношениях, позволяют Вашей команде выйти на новый уровень результатов. Вам будут доступны способы для решения задач высокой сложности в своей команде.

Качественно спроектированные и налаженные между собой бизнес среды могут выполнять до 90% Вашей работы. Вы обладаете возможностью получать больше поддержки от пяти важнейших бизнес-сред в своей компании.

Стать мастером договоренностей – это значит знать, что такое договоренность, знать какие они бывают, знать о чем именно нужно договариваться в своей компании в первую очередь. И, главное – уметь заключать договоренности регулярно, в достаточном количестве и качестве! Именно этим мы и будем заниматься в программе!

То, что Вы не осознаете – и управляет Вами. А значит и организацией. „Вход в неизвестное“ сделает все „тёмные стороны“ - светлыми, а значит известными и управляемыми.

Существует шестнадцать основных элементов вмешательства, сдерживающих эффективность коллег. Рост Вашего влияния на вмешательство начинается с роста его осознания. Просто? Но, это работает!

Мы предоставим, подходы развития и внедрения личной и командной ответственности. Мы не будем рассуждать об ответственности, но мы будем находить варианты как сделать ответственность абсолютным стандартом компании на всех уровнях.

Генерировать решения и устранять проблемы не осложняя ситуацию без задержек, вот в чем смысл этого мастерства.

Время – невосполнимый ресурс! Избавляться от деятельности, не окупающей Ваши временные затраты, это начало данного мастерства но инвестировать Ваше драгоценное время в деятельность, которая приносит огромную пользу и выгоды – будет продолжением. Совершенствование мастерства: навыки повышения КПД коллеги и всей команды в целом.

Мы поделимся опытом, как путём применения коучинга можно внести ясность и повысить эффективность для каждого коллеги и команды. Как сделать эффективность измеримой, как оказывать влияние на уровень её развития – суть данного мастерства.

Сколько часов в среднем Вы управляете в течении каждого рабочего дня? Что является подтверждением, что Ваше управление не просто эффективно, а эффективнее, чем было прежде? Мы найдем и раскроем ответы, которые усилят Ваше управление на совещаниях, рабочих местах, и при дистанционном общении с коллегами по телефону, скайпу и другим средствам связи.

Прерывать непродуктивные бизнес процессы, находить и внедрять новые посредством коучинга – создаёт прогресс в развитии Вашей организации.

Для реализации ключевых целей компании, при выполнении наиважнейших задач, очень часто становятся необходимыми новые навыки коллег.

Организация, не имеющая своего четкого видения будущего, так же, как и автомобиль – идущий в полной темноте без освещения, не может осмысленно продвигаться вперёд, а значит не может и достигнуть цели.

Без комментариев – это просто суть бизнеса!